Verantwoordelijk voor verkoop, marketing en ontwikkeling van de winterdienst producten en dienstverlening in Nederland en België. Verantwoordelijk voor de inkoop bij leveranciers uit Nederland, België, Denemarken, Duitsland, Frankrijk, Italië, Oostenrijk en Zwitserland. Leidinggeven aan het verkoopteam. Relatiebeheer grote accounts zoals, Rijkswaterstaat en Schiphol. Verzorgen en verantwoordelijk voor inschrijvingen op (Europese) aanbestedingen.

Zorgdragen voor het contact tussen verenigingsbestuur en gemeentebestuur. Aanspreekpunt voor verenigingen voor alle zaken, waaronder hun accommodatie. Projectleider op nieuwbouw en verbouw van sportaccommodaties.

Mijn taak bestond uit het leidinggeven aan cluster Afvalbeheer bestaand uit circa 40 medewerkers. Hoofd Gladheidsbestrijding, hoofd Storingsdienst. Ik verving het afdelingshoofd bij afwezigheid. Extern onderzoek heeft na mijn vertrek aangetoond dat de kosten niet noemenswaardig naar beneden konden.

Ik gaf direct leiding aan medewerkers cluster Planning en Registratie bestaand uit 20 medewerkers. Uitwerking en inpassing financiële administratie was een uitdaging. Verantwoordelijk voor integreren van Storingsdiensten en de Winterdienst. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor verschillende projecten zoals, inhuur uitzendkrachten, inkoopplatform, klachten en meldingen.

Leidinggeven aan 3 opzichters en 70 uitvoerend medewerkers. Coördineren afvalbeleid met andere clusters binnen de afdeling. Verbetering klantenservice Afvalbeheer en introductie planning. Toepassing en doorontwikkeling logistiek concept afvalinzameling. Uitwerking logistiek en schetsontwerp milieupark. Persoonlijk doel was het stabiliseren van de hoogte van de afvalstoffenheffing.

Leidinggeven aan 35 medewerkers. Verantwoordelijk voor begroting opstellen en introductie centrale meldingen. Introductie eerste gemeente met toegangssysteem op afvalbrengstation.